Azijska scena mobilnih aplikacij trenutno cveti. Od iger in sporočanja do nakupovanja in pretakanja vsebin so aplikacije postale del vsakdanjega življenja – zlasti za mlade uporabnike. Ste se kdaj vprašali, kako te aplikacije ves ta čas, preživet pred zaslonom, spremenijo v dejanski dohodek?
To ni naključno. Pravzaprav večina uspešnih aplikacij sledi nekaj ključnim strategijam za ustvarjanje prihodka. Na primer, priljubljene platforme, kot je 1xBet, ki jih milijoni ljudi uporabljajo vsak dan, pogosto spodbujajo uporabnike, da si priskrbijo 1xbet prenos za nemoten dostop do njihovih storitev na mobilnih napravah.
Oglejmo si pet priljubljenih načinov, kako aplikacije služijo denar po vsej Aziji – in kako se lahko od njih kaj naučite, če razmišljate o izgradnji lastne aplikacije.
1. Freemium – Najprej brezplačno, plačaj kasneje (če želiš)
Ta model je povsod: do aplikacije dobite poln dostop brezplačno, vendar so nekateri dodatki plačljivi. Pomislite na tiste igre, ki vam omogočajo igranje osnovnih funkcij, vendar zaračunavajo dodatne ravni, kovance ali kul funkcije. Aplikacije za sporočanje, kot je LINE, to počnejo s paketi nalepk in temami po meri, medtem ko bojne igre, kot je PUBG Mobile, ponujajo kozmetične nadgradnje in nagrade za plačljive uporabnike.
Trik je v tem, da ponudimo dovolj brezplačnih stvari, da ljudi zasvojijo, hkrati pa ponudimo izbirno plačljivo vsebino za tiste, ki si želijo več. Za doseganje tega ravnovesja je potrebno pametno načrtovanje – in malo strateško razmišljanje o tem, kaj uporabniki najbolj cenijo.
2. Oglasi, ki dejansko delujejo (ne da bi uporabnike spravljali ob pamet)
Oglasi v aplikacijah so lahko nadležni – ali pa zelo učinkoviti – odvisno od tega, kako se uporabljajo. Številne priljubljene mobilne igre in celo video aplikacije uporabljajo kratke oglasne odmore, ki se pojavljajo med nivoji ali posnetki. Včasih se uporabniki celo odločijo za ogled oglasa, da bi dobili dodatna življenja, kovance ali nagrade.
Zanimivo je, da se ta model zelo dobro skalira. Platforma, kot je 1xBet, ki beleži velik dnevni promet, lahko uporablja umestitve oglasov na način, ki se zdi naraven in hkrati ustvarja solidne prihodke. Ključno je zagotoviti, da so oglasi ustrezni in ne preveč vsiljivi.
3. Naročnine – Ena majhna pristojbina, vse funkcije odklenjene
Verjetno ste že kdaj plačali naročnino – morda za Spotify, YouTube Premium ali Netflix. Številne azijske aplikacije zdaj sledijo istemu modelu. Uporabniki plačujejo mesečno ali letno naročnino za boljše funkcije, nič oglasov ali ekskluzivno vsebino.
Aplikacije, kot sta iQIYI in Viu, priljubljene po vsej Aziji za pretakanje dram in oddaj, uporabljajo to strategijo za zagotavljanje stalnega prihodka. In za uporabnike se zdi pošteno – plačaj malo, dobi veliko.
Naročnine so še posebej dobre za aplikacije, ki ponujajo redne posodobitve, vsebino ali storitve, zaradi katerih se ljudje vsak dan vračajo.
4. Nakupovanje znotraj aplikacije – ne samo za e-trgovino
Ta model presega nakupovalne aplikacije. Družbene platforme in celo igre začenjajo prodajati izdelke neposredno v aplikaciji – vse od digitalnega blaga do resničnega blaga. Namesto da bi uporabnike pošiljali na spletno mesto, lahko kupijo takoj in tam.
Zlahka je razumeti, zakaj to tako dobro deluje v Aziji, kjer je mobilno nakupovanje nekaj povsem običajnega. Ljudje že brskajo po spletu, zato meja med vsebino in trgovino preprosto ... izgine.
5. Združevanje vsega skupaj – prevladujejo hibridni modeli
Številne uspešne aplikacije so ugotovile naslednje: ni vam treba izbrati samo enega načina za zaslužek. Številne zdaj kombinirajo različne načine – ponujajo brezplačno različico z oglasi, nakupe v aplikaciji in neobvezno naročnino.
Ta prilagodljiva nastavitev doseže različne vrste uporabnikov. Nekateri ljudje nikoli ne plačajo, a vseeno ustvarjajo prihodek od oglasov. Drugi se odločijo za premium naročnino za boljšo izkušnjo. Gre za to, da ljudem ponudimo možnosti.
In deluje. Po podatkih Statiste naj bi mobilne aplikacije v Aziji do leta 200 ustvarile več kot 2027 milijard dolarjev prihodkov. Takšne rasti se ne moremo doseči le z enim poslovnim modelom.
